6 лидерских качеств

Когда вы думаете о великом лидере, кого вы представляете? Это генеральный директор? Политический лидер? Лучший спортсмен? Если это кто-то другой, кроме вас самих, вы оказываете себе медвежью услугу.


Эффективное лидерство – это не только о президентах и генеральных директорах. В какой-то момент у всех нас есть возможность лидировать. Но лишь некоторые из нас достаточно храбры, чтобы взять бразды правления в свои руки. И разница между теми, кто преуспевает и теми, кто этого не делает, проста: эффективные лидерские качества. 

Вы можете создать свою историю успеха. Но вы должны выйти за пределы поверхностного осознания основных лидерских навыков. Вы должны научиться быть эффективным лидером прямо сейчас.


Что такое эффективное лидерство?


Многие люди думают, что лидерство происходит примерно так: вы получаете работу начального уровня, затем продвигаетесь вверх по служебной лестнице, пока не попадете на руководящую должность или даже на должность высшего руководства. Теперь вы лидер. Но есть большая разница между менеджером или генеральным директором и знанием того, как быть эффективным лидером.


Эффективное лидерство очень мало связано со статусом, достигнутого человеком за время карьеры и тесно связано с тем, как этот человек воспринимается в организации. Вы заслужили доверие своей команды? Вы являетесь для них примером? Вы общаетесь честно и часто? Это действительно эффективные лидерские навыки и они могут применяться на любом уровне, занимаемом в организации.


Эффективные лидеры вдохновляют свои команды становиться лучше, развивают свои навыки и придумывают творческие решения и инновации. Это не просто создает позитивную культуру на рабочем месте и помогает отдельным сотрудникам процветать – это вносит реальный вклад в чистую прибыль компании. Лидер становится по-настоящему эффективными тогда, когда способен вдохновить других стать лидерами.


Что делает лидера эффективным?


Если вам интересно, как стать эффективным лидером, то начните с себя. Самое важное, что делают эффективные лидеры – это прокладывать собственный путь и ведут такой образ жизни, который максимально раскрывает их потенциал. Эффективные лидерские навыки, над которыми вы можете поработать в личной жизни, включают умение управлять своими эмоциями и задавать себе правильные вопросы. На любую ситуацию нужно реагировать спокойно и держать эмоции под контролем. Но жизнь со страстью также важна для великих лидеров. Поиск баланса между плещущей энергией и внутренней тишиной – одна из задач эффективного лидерства.


KAIZEN (постоянное и непрекращающееся совершенствование) применимо не только к вашим бизнес-операциям. Эффективные лидеры применяют этот принцип и к своему личному развитию. Если ты не растешь, то ты умираешь. Эффективные лидеры всегда растут.

Если вы встанете на путь личностного роста, у вас появятся широкие возможности научиться быть эффективным лидером. Пришло время разработать собственный план достижения величия. Вот 6 качеств, которые вы можете развивать прямо сейчас.



Навык №1: Страсть.


Величайшие лидеры в истории преследуют цель. Они служат чему-то большему, чем они сами. Если ваш мотив как лидера состоит в том, чтобы просто заставить кого-либо что-то сделать для вас, вы можете выработать стратегию, как это сделать, но только когда вы служите большему благу, вы создаете наследие лидерства, которое будет длиться дольше вашей жизни. Это один из ключевых навыков кризисного лидерства, так как вы должны быть в состоянии видеть и передавать более широкую картину, когда вы находитесь в разгаре большой проблемы.


Если вы поставили цели, сконцентрировали свою энергию и предпринимаете масштабные действия и становитесь всё лучше и лучше в достижении этих целей, то вам нужен только один лидерский навык, чтобы получить то, что вы хотите – страсть. Те, кто живёт с определенной целью, знают, во что они верят и следуют этим убеждениям с точностью лазера.


Навык №2: Позитивность.


Улыбаться каждый день и вести приятный светский разговор с коллегами – это самое простое в навыке. Гораздо сложнее добиться настоящего позитива во всех аспектах жизни. Позитивность не означает фальшивую улыбку и отсутствие всего плохого - в конце концов, мы всё еще люди и у нас бывают разные события в жизни.


Истинный позитив приходит из места, которое глубже любого плохого дня. Это означает проявить благодарность и всегда видеть позитив в любой ситуации. Это означает найти свою страсть и поделиться ею с другими. Подобный позитивный настрой является ключом к эффективному руководству, потому что он создает в вашей команде чувство спокойствия и целеустремленности.


Что если, жизнь случается не с вами, а для вас?

Навык №3: Находчивость


Когда люди не достигают успеха, они часто говорят, что им не хватает ресурсов, таких как время, деньги, помощь и так далее. Однако, высшие мировые лидеры знают, что ресурсы никогда не проблема. Настоящая проблема – отсутствие находчивости. Если у вас есть ясность в отношении результата, которого вы стремитесь достичь и вы сосредоточены на нём, вы найдете ресурсы для достижения успеха. Они могут быть уже прямо перед вами – вам просто нужно привести себя в правильное эмоциональное состояние, чтобы их увидеть.


Много лет назад, до того, как Apple стала гигантом влияния, каким она является сегодня, она подвергалась высокому риску разорения. У компании заканчивались деньги, новые технологии и возможности, поэтому они обратились к Стиву Джобсу с просьбой. Он принял зарплату в 1 доллар и вызов перезапустить компанию.


Что делает эффективным такого лидера, как Стив Джобс?


Он не обновил технологию, потому что технологии ещё не было. Он не стал вкладывать кучу денег в брендинг, потому что ему нечего было вкладывать. Вместо этого он сосредоточился на своём творческом потенциале и сделал одно простое изменение: он приказал модернизировать компьютеры и переупаковывать их в цвета леденцов. Он уже знал, что Apple продает невероятный продукт, поэтому его задача заключалась в том, чтобы заставить людей взглянуть на продукты Apple по-другому. Таким образом, его эффективное руководство помогло Apple стать лидером в области инноваций, которым она является сегодня.


Навык №4: Эмпатия


Эффективные лидеры - мастера влияния. Они знают, как побудить себя и других двигаться вперёд по жизни. Но как развить этот навык? В конце концов, разве влияние не является результатом ваших личных связей или потрясающих публичных выступлений? На самом деле всё, что вам нужно - это эмпатия. Эмпатия определяет вашу способность слышать - искренне слушать и разделять чувства другого человека. Если использовать старое клише, это означает "поставить себя на место другого" и исходить из искренней заботы, когда вы это делаете.


Эмпатия неразрывно связана с общением. Чтобы повлиять на кого-то, вам нужно знать, что уже влияет на него, что влияет на вас и позволить этим ценностям определять ваши действия. Вы также должны посвятить себя глубокому слушанию, чтобы по-настоящему установить связь с кем-то и связаться с ним. Когда вы овладеваете лидерским навыком эмпатии, вы контролируете высшую силу для того, чтобы давать, создавать, делиться и вносить больше.


Навык №5: Надёжность


Ни один из этих лидерских навыков ничего не значит, если ваша команда не знает, что может на вас рассчитывать. Надежный лидер – это тот, кому можно доверять и на которого можно положиться. Они выполняют свои обязательства и сдерживают свои обещания. Чтобы быть надежным лидером, вы должны иметь твердую основу ценностей, к которым вы всегда будете прибегать при принятии решений. Это гарантирует, что они всегда соответствуют вашим убеждениям и что ваша команда может рассчитывать на решения, которые помогут выполнить более крупную миссию.


Ваша команда также должна иметь возможность полагаться на тот факт, что вы инвестируете в их благополучие и что вы заботитесь о них как о чём то большем, чем просто о винтике в механизме. Надежный лидер всегда появляется, присутствует, когда это необходимо и на него можно положиться, в том, что он сделает то, что правильно для компании и отдельных членов команды. Надёжность создает доверие на рабочем месте, а доверие является важным строительным блоком эффективного руководства.


Навык №6: Решительность


Принятие решений - один из высших лидерских навыков и сила, определяющая судьбу. Ваша сила, как лидера, проистекает из вашей способности быть решительным и иметь смелость принимать правильные решения - даже в условиях кризиса. В то время как многие люди тратят драгоценное время на размышления о правильном решении, лидер должен быть готов провести черту на песке и принимать решения, которые никто другой не желает принимать. Когда вы это сделаете, вы можете положительно изменить свою жизнь и жизнь окружающих вас людей.


В принятии хорошего решения никогда нельзя по-настоящему узнать, было ли оно лучшим - и принятие этого - часть того, что делает лидера эффективным. Когда на вас возлагаются обязанности, примите командование на себя и будьте готовы принимать решения. Эффективные лидерские навыки заключаются в способности взять бразды правления в свои руки, когда это необходимо, даже если вы не уверены, что получите тот результат, который желаете.

Просмотров: 4Комментариев: 0

Недавние посты

Смотреть все
  • тренермоскаленко
  • тренермоскаленко
  • тренермоскаленко

© ИП Москаленко Александр Александрович 2017 - 2020. Все права защищены.

Передовые и инновационные технологии в области образования для взрослых.

Услуги предоставляются ИП Москаленко Александр Александрович ИНН 511005579841

Юридический адрес: Екатеринбург, ул. Чемпионов, 4

Связаться с представителем

Переходя на сайт вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.