Поиск

7 советов руководителю

Одной из популярнейших тем у руководителей на наших тренингах встаёт вопрос нематериальной мотивации сотрудников. Когда испробованы уже все методы и они не приносят результат, руководитель оказывается в тупике.


Однако, есть способ использовать такое поведение в отношениях со своим сотрудниками, при котором вопроса мотивации вставать не будет. Когда человек ходит на работу с желанием и вдохновением, его не надо мотивировать. Рекомендации, описанные в этой статье, подходят для компаний с сотрудниками из любых поколений.

Совет 1. Делитесь видением и воодушевляйте.

Доказано, старая советская привычка держать всё в секрете, не доверяя людям, не работает. Не доверяя своим сотрудникам, руководитель, как правило, либо сообщает о планах с завышенными цифрами, либо не сообщает о планах вовсе.

Сотрудники могут и должны знать, куда двигается ваше подразделение и компания в целом.

Сообщайте им об этом. Сообщайте о целях и стратегиях на день, месяц, годы. Говорите не просто о задачах, а описывайте, вместе с тем, каким вы видите будущее, когда эти цели будут достигнуты. Говорите об этом настолько вдохновенно каждый раз, как будто это решающий миг. Именно в этот момент решается то, пойдёте вы дальше один или со своей командой.


Как руководитель, вы можете вдохновить свою команду на создание «нового положения вещей», помочь направить на это энергию и время. Для этого вы сами должны видеть будущее так, как будто оно уже стало настоящим. Вы удивитесь, насколько быстро ваше видение будущего станет реальностью.


Совет 2. Уделяйте внимание результатам, процессу и взаимоотношениям.

Одна из труднейших задач лидерства в управлении персоналом – распределение сил между достижением результата, процессом и взаимоотношениями в коллективе. Часто, когда баланс фокуса внимания в команде теряется, руководители прибегают к помощи командного коуча, который может поддержать в балансировании фокуса внимания на различных аспектах работы команды.


Вы замечали, что в большинстве компаний происходят перегибы в одном из направлений. Одни руководители требуют от сотрудников безоговорочного достижения результатов, выжимая из них все силы до последней капли и держа свой коллектив в постоянном стрессе. Другие – создают через чур нежные отношения в команде, забывая о результатах. Третьи – настолько уходят в создание регламентов и процедур, что упускают из виду достижение цели и микроклимат в команде.


Профессиональный руководитель всегда будет держать эти вопросы в балансе. Именно такой подход позволит не только добиться цели, а и сделать процесс достижения максимально контролируемым.


Совет 3. Добивайтесь оптимального вовлечения в работу.

Каждый человек желает участвовать в принятии касающихся его решений. Одна из задач руководителя – выбрать, кто и в какой момент принесет наибольшую пользу, а кто может и помешать. В результате будет принято лучшее решение, повысится доверие и сплоченность в коллективе.


Совет 4. Своим поведением настраивайте на сотрудничество.

Всем нам известны популярный российский подход в управлении: «Если я начальник, то мне всё дозволено». На тренингах по управлению я постоянно наблюдаю такой подход, когда начальство требует от подчинённых соблюдение определённых стандартов, но сами не выполняют их. Например, любой сотрудник может быть наказан за опоздание. Но если опаздывает начальник, то звучит фраза «Начальник не опаздывает, начальник задерживается…»


Ваши сотрудники следят за вашими поступками и словами. Поведение руководителя может создать атмосферу, способствующую повышению уровня вовлеченности и командной работы, а может её свести на нет. Именно поэтому, от руководителя требуется внимательность к своему поведению и ответственность за свои слова. Вы не сможете требовать от людей ответственности за результат, если сами не несёте ответственности.


Совет 5. Разрабатывайте пути решения и подходы к выполнению задания.

К достижению любой цели всегда ведут несколько путей. Будьте гибким в планировании достижения результата. Вовлекайте, при необходимости, свою команду в планирование. Наличие плана Б, на случай невозможности реализации плана А, повысит шансы на успех.


Совет 6. Раскрывайте в других их лучшие качества.

Хороший руководитель знает своих людей и знает, чего хочет добиться каждый человек из его команды. Наблюдая, слушая, задавая вопросы, он часто может помочь человеку достичь поставленных целей. Такая вовлеченность руководителя в интересы сотрудников вдохновляет людей на работу.


Совет 7. Благодарите за вклад.

Зачастую руководители настолько поглощены достижением результатов, что не уделяют времени, чтобы отметить вклад членов команды. Если не забывать тратить на это какое-то время, можно повысить чувство собственного достоинства сотрудников и приверженности к этой команде.

Простое «Спасибо» даже за самое маленькое дело поможет сделать вам огромный шаг вперёд.

Обращайте внимание на то, что в процессе управления персоналом, вы можете быть не просто руководителем, поставленным сюда номинально.


Проявляйте себя как лидер, следуя 7 советам, описанным выше. Будьте преобразователем, который способен из хорошего сделать лучшее. Станьте тренером для своей команды и развивайте её мастерство. И тогда у вас не встанет более вопроса о нематериальной мотивации своих сотрудников, т.к. такое отношение всегда будет работать на благо компании.



Мы всегда готовы поддержать вас и вашу команду на пути к успеху. Не забывайте вовремя проанализировать текущее положение дел в своей компании и отношения с персоналом. Своевременная работа с командой специалистов сделает их вдохновлёнными профессионалами, которую всегда поддержат вас.

Просмотров: 63
  • тренермоскаленко
  • тренермоскаленко
  • тренермоскаленко

© ИП Москаленко Александр Александрович 2017 - 2020. Все права защищены.

Передовые и инновационные технологии в области образования для взрослых.

Услуги предоставляются ИП Москаленко Александр Александрович ИНН 511005579841

Юридический адрес: Екатеринбург, ул. Чемпионов, 4

Связаться с представителем

Переходя на сайт вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.